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FGI lance une réunion de mise à jour de sa stratégie de R&D - Ancrer le « 15e plan quinquennal » pour insuffler une nouvelle dynamique
Afin de renforcer davantage la position stratégique centrale du leadership en matière d'innovation, d'optimiser la conception de haut niveau du système de R&D et de libérer le potentiel de l'innovation collaborative interdépartementale, FGI a organisé une grande réunion de lancement de mise à niveau de sa stratégie de R&D au Centre de recherche en ingénierie des équipements électriques le 12 décembre.
La réunion a annoncé la création d'un groupe de pilotage de la R&D. Ce groupe se concentrera sur les tendances technologiques de pointe du secteur et les besoins du marché à moyen et long terme. Il optimisera l'allocation des ressources de R&D, accélérera l'itération et l'innovation des technologies clés, et garantira la mise en œuvre efficace des décisions d'innovation. Cette initiative marque une étape clé pour l'entreprise dans la construction d'un écosystème de R&D de haut niveau, fondé sur un leadership stratégique, une collaboration intersectorielle et une démarche d'amélioration continue, et jette les bases d'une organisation solide pour un développement axé sur la technologie.
La réunion a ensuite permis de définir le cadre et les normes opérationnelles du mécanisme de collaboration innovant. Elle a clarifié le système de pouvoirs et de responsabilités, la communication en boucle fermée et les mécanismes de garantie des ressources pour la collaboration interdépartementale en R&D. En intégrant ses atouts majeurs tels que la technologie, les talents et les équipements, l'entreprise mettra en place un modèle d'innovation complet, articulé autour des axes suivants : « prédiction en amont, percée à moyen terme et transformation finale ». Ce modèle offre un soutien institutionnel solide à l'entreprise, lui permettant de lancer en continu des produits de pointe et de lever les obstacles technologiques.
La réunion a souligné que le secteur est actuellement confronté à une accélération de l'itération technologique et à une intensification de la concurrence. La mise en place d'une équipe de direction dédiée à la R&D et la modernisation du système de collaboration pour l'innovation constituent des choix stratégiques permettant à l'entreprise de s'adapter proactivement aux changements et de saisir les opportunités en s'appuyant sur ses succès en matière d'innovation. Grâce à l'innovation des mécanismes, l'entreprise consolidera ses résultats en matière d'innovation technologique. L'intégration des ressources lui permettra d'accroître son efficacité en matière d'innovation. Ainsi, l'entreprise conservera son avantage concurrentiel dans les domaines techniques clés, répondra aux défis du marché et satisfera aux besoins spécifiques de ses clients grâce à des capacités d'innovation durables.
La réussite de cette réunion constitue non seulement un appel vibrant aux projets de R&D, mais aussi un manifeste pour FGI Electronics, qui s'engage pleinement dans le 15e Plan quinquennal et la transition énergétique. À l'avenir, FGI continuera d'accroître ses investissements en R&D, en se concentrant sur les avancées technologiques majeures et le développement de produits haut de gamme. Forte d'une capacité d'innovation renforcée et d'une planification stratégique plus claire, l'entreprise assumera pleinement ses responsabilités et prendra des initiatives proactives en matière de transformation stratégique. Elle jouera un rôle clé dans la construction d'un système énergétique propre, sobre en carbone, sûr et efficace, et progressera résolument vers son objectif : devenir un leader technologique du secteur.
