اختُتم بنجاح مؤتمر ملخص مشروع إدارة السلامة الرشيقة للمرحلة الأولى من شركة FGI

في مارس من العام الماضي، أطلقنا مشروع العمليات الرشيقة. يُعدّ هذا المشروع مبادرةً رئيسيةً في أعقاب تحوّل سلسلة التوريد المتكاملة للشركة الذي بدأ في عام ٢٠٢٣. وهو يُعزّز جهودنا نحو بناء "سلسلة توريد رشيقة". وقد عقدت شركة FGI مؤخرًا مؤتمرًا تلخيصيًا شاملًا للمرحلة الأولى من مشروع العمليات الرشيقة في مقرها الرئيسي. اجتمعت فرق الاستشاريين وقادة الشركة وأعضاء الفريق الأساسي للمشروع وممثلو الموظفين. استعرضوا مسيرة المشروع، وشاهدوا نتائج التحسينات، ووضعوا مخططًا جديدًا للتطوير الرشيق.

"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.

ركز المشروع على خمسة مجالات رئيسية:

تحسين كفاءة العمالة في الهندسة الصناعية، وإدارة المواقع وفق منهجية 5S، وبناء الأنظمة الرقمية، وعمليات إدارة المشاريع الرشيقة، وتطوير أنظمة السلامة.

1. تحسين كفاءة العمل في قطاع الهندسة الصناعية: طبّق الفريق أدوات منهجية لين لتحسين عمليات الأعمال الأساسية بشكل جذري. فقد أزالوا الخطوات الزائدة ووضّحوا تسلسل العمل. وارتفعت الكفاءة التشغيلية الإجمالية وإنتاجية الفرد بشكل ملحوظ، متجاوزةً الأهداف المحددة.

٢. إدارة الموقع: قام الفريق بتحسين العمليات من خمسة جوانب: الفرز، والترتيب، والتنظيف، والتوحيد، والاستدامة. وقد أنشأوا آلية صيانة دورية تجمع بين "الفحوصات العشوائية والتفتيشات المنتظمة". وقد تحسنت بيئة الموقع بشكل ملحوظ، وارتفع الأداء التشغيلي في الموقع بشكل كبير.

3. التمكين الرقمي: بنى المشروع سيناريوهات إدارة رقمية، وكسر حواجز البيانات متعددة الأبعاد. باتت الأنشطة التجارية الرئيسية تستفيد من المراقبة الآنية والتعاون الفعال. تحسنت استجابة الإدارة وكفاءة اتخاذ القرارات بشكل كبير، مما أرسى أساسًا متينًا للتحول الرقمي للشركة.

4. عمليات إدارة المشاريع الرشيقة: انصبّ التركيز على تحسين عمليات التسليم الشاملة. عزز الفريق التنسيق عبر سلسلة التوريد بأكملها: الطلب، والتخطيط، والمشتريات، والتصنيع، والتخزين. وأعادوا هيكلة سير العمل ذات الصلة. ساهمت هذه الخطوات بشكل منهجي في زيادة مرونة سلسلة التوريد وسرعة الاستجابة، مما أرسى أساسًا متينًا للتسليم الموثوق.

5. تعزيز السلامة من خلال منهجية لين يعزز الدفاع: دمج المشروع المعايير الوطنية مع واقع الإنتاج في الشركة، وأرسى نظام السلامة الموحد لشركة FGI. هذا التحول ينقل إدارة السلامة من كونها "قائمة على الخبرة" إلى كونها "قائمة على النظام".

ستلتزم FGI التزامًا وثيقًا باستراتيجية تطوير الشركة وأهدافها التجارية. وسنعمل بنشاط على تنفيذ مبادرة "خمسة تغييرات، خمسة تحسينات، خمسة ترقيات". وسعيًا لتحقيق "الذكاء الرقمي"، سندفع عجلة التنمية عالية الجودة ونتقدم تدريجيًا نحو أن نصبح "شركة رائدة في مجالنا".