Hifadhi yako ya Nguvu ya Kati inayoaminika zaidi na Mtengenezaji wa Jenereta ya Static Var.
Muhtasari wa Mradi wa Usimamizi wa Usalama wa Awamu ya I wa FGI Wakamilika kwa Mafanikio
Mnamo Machi mwaka jana, tulizindua Mradi wa Uendeshaji wa Lean. Mradi huu ni mpango muhimu kufuatia mabadiliko ya Mnyororo wa Ugavi (ISC) wa kampuni yaliyoanza mwaka wa 2023. Unaendeleza juhudi zetu kuelekea kujenga "Mnyororo wa Ugavi wa Lean." Hivi majuzi, FGI ilifanya mkutano mkuu wa muhtasari wa Awamu ya I ya Mradi wa Uendeshaji wa Lean katika makao makuu. Timu za washauri, viongozi wa kampuni, wanachama wakuu wa mradi, na wawakilishi wa wafanyakazi walikusanyika pamoja. Walipitia safari ya mradi, wakashuhudia matokeo ya uboreshaji, na wakaelezea mpango mpya wa maendeleo ya lean.
"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.
Mradi huo ulilenga maeneo matano muhimu:
Uboreshaji wa ufanisi wa kazi wa IE, usimamizi wa eneo la 5S, ujenzi wa mifumo ya kidijitali, shughuli za PMC zisizo na madhara, na uundaji wa mifumo ya usalama.
1. Uboreshaji wa Ufanisi wa Kazi wa IE: Timu ilitumia zana zisizo na maana ili kuboresha kwa undani michakato ya msingi ya biashara. Waliondoa hatua zisizohitajika na kufafanua mfuatano wa kazi. Ufanisi wa jumla wa uendeshaji na pato la kila mtu liliongezeka kwa kiasi kikubwa, na kuzidi malengo yaliyowekwa.
2. Usimamizi wa Eneo: Timu iliboresha shughuli kutoka kwa vipimo vitano: kupanga, kuweka mpangilio, kung'arisha, kusawazisha, na kudumisha. Walianzisha utaratibu wa kawaida wa matengenezo unaochanganya "ukaguzi wa moja kwa moja + ukaguzi wa kawaida." Mazingira ya eneo yaliboreka sana, na utendaji wa uendeshaji wa eneo uliongezeka sana.
3. Uwezeshaji wa Kidijitali: Mradi ulijenga mazingira ya usimamizi wa kidijitali. Ulivunja vikwazo vya data vya pande nyingi. Shughuli muhimu za biashara sasa zinafaidika na ufuatiliaji wa wakati halisi na ushirikiano mzuri. Mwitikio wa usimamizi na ufanisi wa kufanya maamuzi uliimarika sana, na kuweka msingi imara wa mabadiliko ya kidijitali ya kampuni.
4. Uendeshaji wa Lean PMC: Mkazo ulikuwa katika kuboresha michakato ya utoaji kutoka mwanzo hadi mwisho. Timu iliimarisha uratibu katika mnyororo mzima: agizo, upangaji, ununuzi, utengenezaji, na ghala. Walibadilisha mifumo husika ya kazi. Hatua hizi ziliongeza uthabiti wa mnyororo wa usambazaji na kasi ya mwitikio, na kujenga msingi imara wa utoaji wa uhakika.
5. Usalama Mdogo Huimarisha Ulinzi: Mradi huo uliunganisha viwango vya kitaifa na uhalisia wa uzalishaji wa kampuni. Ulianzisha mfumo sanifu wa usalama wa FGI. Mabadiliko haya yanahamisha usimamizi wa usalama kutoka "unaoendeshwa na uzoefu" hadi "unaoendeshwa na mfumo."
FGI itaendana kwa karibu na mkakati wa maendeleo wa kampuni na malengo ya biashara. Tutatekeleza kikamilifu mpango wa "Mabadiliko Matano, Maboresho Matano, Maboresho Matano". Kwa lengo la "akili ya kidijitali," tutaendesha maendeleo ya ubora wa juu na hatua kwa hatua kuelekea kuwa "biashara inayoongoza katika tasnia."
