La conferencia de resumen del proyecto de gestión de seguridad Lean de la fase I de FGI concluye con éxito

En marzo del año pasado, lanzamos el Proyecto de Operaciones Lean. Este proyecto es una iniciativa clave tras la transformación de la Cadena de Suministro (ISC) de la empresa, iniciada en 2023. Impulsa nuestros esfuerzos hacia la construcción de una "Cadena de Suministro Lean". Recientemente, FGI celebró una gran conferencia de resumen de la Fase I del Proyecto de Operaciones Lean en la sede central. Se reunieron equipos de consultores, líderes de la empresa, miembros clave del proyecto y representantes de los empleados. Revisaron el proceso del proyecto, observaron los resultados de las mejoras y describieron un nuevo plan para el desarrollo Lean.

"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.

El proyecto se centró en cinco áreas clave:

Mejora de la eficiencia laboral en IE, gestión de sitios 5S, construcción de sistemas digitales, operaciones PMC lean y desarrollo de sistemas de seguridad.

1. Mejora de la eficiencia laboral en IE: El equipo aplicó herramientas lean para optimizar a fondo los procesos clave del negocio. Se eliminaron pasos redundantes y se aclararon las secuencias de trabajo. La eficiencia operativa general y la producción per cápita aumentaron significativamente, superando los objetivos establecidos.

2. Gestión del sitio: El equipo optimizó las operaciones en cinco dimensiones: clasificar, ordenar, pulir, estandarizar y mantener. Establecieron un mecanismo de mantenimiento rutinario que combinaba inspecciones puntuales e inspecciones regulares. El entorno del sitio mejoró notablemente y el rendimiento operativo in situ aumentó significativamente.

3. Empoderamiento digital: El proyecto creó escenarios de gestión digital. Derribó las barreras de los datos multidimensionales. Las actividades clave del negocio ahora se benefician de la monitorización en tiempo real y una colaboración eficiente. La respuesta de la gerencia y la eficiencia en la toma de decisiones mejoraron considerablemente, sentando una base sólida para la transformación digital de la empresa.

4. Operaciones Lean PMC: El enfoque se centró en mejorar los procesos de entrega de principio a fin. El equipo mejoró la coordinación en toda la cadena: pedidos, planificación, compras, fabricación y almacenamiento. Reestructuraron los flujos de trabajo relevantes. Estas medidas aumentaron sistemáticamente la resiliencia de la cadena de suministro y la velocidad de respuesta, sentando una base sólida para una entrega confiable.

5. La seguridad Lean fortalece la defensa: El proyecto integró las normas nacionales con la realidad productiva de la empresa. Estableció el sistema de seguridad estandarizado de FGI. Este cambio transforma la gestión de la seguridad, que pasa de estar basada en la experiencia a estar operada por el sistema.

FGI se alineará estrechamente con la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la compañía. Implementaremos activamente la iniciativa "Cinco Cambios, Cinco Mejoras, Cinco Actualizaciones". Con el objetivo de alcanzar la "inteligencia digital", impulsaremos un desarrollo de alta calidad y avanzaremos gradualmente hacia la consolidación como una empresa líder en el sector.