FGI Faz I Yalın Güvenlik Yönetimi Projesi Özet Konferansı Başarıyla Sona Erdi

Geçtiğimiz yıl Mart ayında Yalın Operasyonlar Projesi'ni başlattık. Bu proje, şirketin 2023 yılında başlattığı Tedarik Zinciri (ISC) dönüşümünün ardından gelen önemli bir girişimdir ve "Yalın Tedarik Zinciri" oluşturma çabalarımızı ilerletmektedir. Kısa süre önce, FGI genel merkezinde Yalın Operasyonlar Projesi'nin 1. Aşaması için büyük bir özet konferansı düzenledi. Danışman ekipleri, şirket liderleri, proje çekirdek üyeleri ve çalışan temsilcileri bir araya geldi. Proje yolculuğunu gözden geçirdiler, iyileştirme sonuçlarına tanık oldular ve yalın gelişim için yeni bir yol haritası belirlediler.

"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.

Proje beş temel alana odaklandı:

Endüstri mühendisliği alanında işgücü verimliliğinin artırılması, 5S saha yönetimi, dijital sistem kurulumu, yalın proje yönetim ve bakım operasyonları ve güvenlik sistemi geliştirme.

1. Endüstri Mühendisliği İş Gücü Verimliliğinin İyileştirilmesi: Ekip, temel iş süreçlerini derinlemesine optimize etmek için yalın üretim araçlarını uyguladı. Gereksiz adımları ortadan kaldırdılar ve iş sıralarını netleştirdiler. Genel operasyonel verimlilik ve kişi başına üretim önemli ölçüde artarak belirlenen hedefleri aştı.

2. Saha Yönetimi: Ekip, operasyonları beş boyutta optimize etti: sıralama, düzenleme, temizleme, standartlaştırma ve sürdürme. "Ara kontroller + düzenli denetimler"i birleştiren rutin bir bakım mekanizması kurdular. Saha ortamı gözle görülür şekilde iyileşti ve saha içi operasyonel performans önemli ölçüde arttı.

3. Dijital Güçlendirme: Proje, dijital yönetim senaryoları oluşturdu. Çok boyutlu veri engellerini ortadan kaldırdı. Artık temel iş faaliyetleri gerçek zamanlı izleme ve verimli iş birliğinden faydalanıyor. Yönetim yanıtı ve karar alma verimliliği büyük ölçüde iyileşerek şirketin dijital dönüşümü için sağlam bir temel oluşturdu.

4. Yalın Proje Yönetim Operasyonları: Odak noktası, uçtan uca teslimat süreçlerinin iyileştirilmesiydi. Ekip, sipariş, planlama, tedarik, üretim ve depolama dahil olmak üzere tüm zincir boyunca koordinasyonu geliştirdi. İlgili iş akışlarını yeniden şekillendirdiler. Bu adımlar, tedarik zinciri dayanıklılığını ve yanıt hızını sistematik olarak artırarak güvenilir teslimat için güçlü bir temel oluşturdu.

5. Yalın Güvenlik Savunmayı Güçlendiriyor: Proje, ulusal standartları şirketin üretim gerçekliğiyle bütünleştirdi. FGI'nin standartlaştırılmış güvenlik sistemini kurdu. Bu değişim, güvenlik yönetimini "deneyime dayalı" olmaktan "sistem tarafından işletilen" bir yapıya dönüştürüyor.

FGI, şirketin geliştirme stratejisi ve iş hedefleriyle yakından uyumlu olacaktır. "Beş Değişiklik, Beş Geliştirme, Beş Yükseltme" girişimini aktif olarak uygulayacağız. "Dijital zeka"yı hedefleyerek, yüksek kaliteli geliştirmeyi yönlendirecek ve kademeli olarak "sektör lideri bir kuruluş" olma yolunda ilerleyeceğiz.