A Conferência de Resumo do Projeto de Gestão de Segurança Lean da FGI - Fase I - Concluiu-se com Sucesso

Em março do ano passado, lançamos o Projeto de Operações Enxutas. Este projeto é uma iniciativa fundamental que dá continuidade à transformação da Cadeia de Suprimentos (ISC) da empresa, iniciada em 2023. Ele impulsiona nossos esforços para construir uma "Cadeia de Suprimentos Enxuta". Recentemente, a FGI realizou uma conferência de encerramento da Fase I do Projeto de Operações Enxutas na sede da empresa. Equipes de consultores, líderes da empresa, membros principais do projeto e representantes dos funcionários se reuniram. Eles revisaram a trajetória do projeto, observaram os resultados das melhorias e delinearam um novo plano para o desenvolvimento enxuto.

"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.

O projeto focou em cinco áreas principais:

Melhoria da eficiência da mão de obra em engenharia elétrica, gestão de canteiro de obras 5S, construção de sistemas digitais, operações de gerenciamento de projetos enxutas e desenvolvimento de sistemas de segurança.

1. Melhoria da Eficiência da Mão de Obra: A equipe aplicou ferramentas Lean para otimizar profundamente os principais processos de negócios. Eles eliminaram etapas redundantes e esclareceram as sequências de trabalho. A eficiência operacional geral e a produção per capita aumentaram significativamente, superando as metas estabelecidas.

2. Gestão do Local: A equipe otimizou as operações em cinco dimensões: triagem, organização, limpeza, padronização e sustentabilidade. Estabeleceram um mecanismo de manutenção de rotina que combina "verificações pontuais + inspeções regulares". O ambiente do local melhorou visivelmente e o desempenho operacional no local aumentou significativamente.

3. Empoderamento Digital: O projeto criou cenários de gestão digital. Ele eliminou as barreiras de dados multidimensionais. As principais atividades de negócios agora se beneficiam do monitoramento em tempo real e da colaboração eficiente. A resposta da gestão e a eficiência na tomada de decisões melhoraram significativamente, estabelecendo uma base sólida para a transformação digital da empresa.

4. Operações Lean de PMC: O foco foi aprimorar os processos de entrega de ponta a ponta. A equipe fortaleceu a coordenação em toda a cadeia: pedidos, planejamento, compras, manufatura e armazenagem. Eles reformularam os fluxos de trabalho relevantes. Essas etapas aumentaram sistematicamente a resiliência e a velocidade de resposta da cadeia de suprimentos, construindo uma base sólida para entregas confiáveis.

5. Segurança Enxuta Fortalece a Defesa: O projeto integrou normas nacionais à realidade de produção da empresa. Estabeleceu o sistema de segurança padronizado da FGI. Essa mudança transforma a gestão de segurança de "orientada pela experiência" para "operada pelo sistema".

A FGI estará alinhada à estratégia de desenvolvimento e aos objetivos de negócios da empresa. Implementaremos ativamente a iniciativa "Cinco Mudanças, Cinco Aprimoramentos, Cinco Atualizações". Visando à "inteligência digital", impulsionaremos o desenvolvimento de alta qualidade e caminharemos gradualmente para nos tornarmos uma "empresa líder do setor".