FGI I кезеңінің Lean Safety Management жобасының қорытынды конференциясы сәтті аяқталды
Өткен жылдың наурыз айында біз «Арзан операциялар» жобасын іске қостық. Бұл жоба компанияның 2023 жылы басталған жеткізу тізбегін (ISC) трансформациялаудан кейінгі негізгі бастама болып табылады. Бұл жоба біздің «Арзан жеткізу тізбегін» құруға бағытталған күш-жігерімізді алға жылжытады. Жақында FGI штаб-пәтерінде «Арзан операциялар» жобасының I кезеңі бойынша үлкен қорытынды конференция өткізді. Консультанттар тобы, компания жетекшілері, жобаның негізгі мүшелері және қызметкерлер өкілдері бас қосты. Олар жобаның барысын қарап, жақсарту нәтижелеріне куә болды және арзан дамудың жаңа жоспарын белгіледі.
"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.
Жоба бес негізгі бағытқа бағытталған:
IE еңбек тиімділігін арттыру, 5S алаңын басқару, цифрлық жүйені құру, ұқыпты PMC операциялары және қауіпсіздік жүйесін әзірлеу.
1. IE еңбек тиімділігін арттыру: Команда негізгі бизнес-процестерді терең оңтайландыру үшін ұқыпты құралдарды қолданды. Олар артық қадамдарды алып тастап, жұмыс тізбегін нақтылады. Жалпы операциялық тиімділік пен жан басына шаққандағы өнімділік айтарлықтай өсті, бұл белгіленген мақсаттардан асып түсті.
2. Учаскені басқару: Команда операцияларды бес өлшемнен оңтайландырды: сұрыптау, ретке келтіру, жарқырату, стандарттау және қолдау. Олар «жолақты тексерулер + тұрақты тексерулерді» біріктіретін күнделікті техникалық қызмет көрсету механизмін құрды. Учаскедегі орта айтарлықтай жақсарды, ал учаскедегі пайдалану көрсеткіштері айтарлықтай артты.
3. Сандық мүмкіндіктерді кеңейту: Жоба сандық басқару сценарийлерін құрды. Ол көп өлшемді деректер кедергілерін жойды. Негізгі бизнес қызметтері енді нақты уақыт режиміндегі мониторинг пен тиімді ынтымақтастықтан пайда көреді. Басқарушылық жауап беру және шешім қабылдау тиімділігі айтарлықтай жақсарды, бұл компанияның сандық трансформациясы үшін берік негіз қалады.
4. Lean PMC операциялары: Басты назар жеткізу процестерін жетілдіруге аударылды. Команда бүкіл тізбек бойынша үйлестіруді күшейтті: тапсырыс беру, жоспарлау, сатып алу, өндіріс және қоймалау. Олар тиісті жұмыс процестерін қайта құрды. Бұл қадамдар жеткізу тізбегінің тұрақтылығы мен жауап беру жылдамдығын жүйелі түрде арттырып, сенімді жеткізу үшін берік негіз қалады.
5. Lean Safety қорғанысты нығайтады: Жоба ұлттық стандарттарды компанияның өндірістік шындығымен біріктірді. Ол FGI стандартталған қауіпсіздік жүйесін құрды. Бұл өзгеріс қауіпсіздікті басқаруды «тәжірибеге негізделгеннен» «жүйелік басқаруға» ауыстырады.
FGI компанияның даму стратегиясы мен бизнес мақсаттарымен тығыз үйлеседі. Біз «Бес өзгеріс, бес жетілдіру, бес жаңарту» бастамасын белсенді түрде жүзеге асыратын боламыз. «Цифрлық интеллектке» ұмтыла отырып, біз жоғары сапалы дамуды ілгерілетіп, біртіндеп «салалық жетекші кәсіпорынға» айналуға бет аламыз.
