Конференция, посвященная подведению итогов первого этапа проекта FGI по бережливому управлению безопасностью, успешно завершилась.

В марте прошлого года мы запустили проект «Бережливое производство». Этот проект является ключевой инициативой после трансформации цепочки поставок компании (ISC), начатой ​​в 2023 году. Он продвигает наши усилия по построению «бережливой цепочки поставок». Недавно в штаб-квартире FGI прошла заключительная конференция по первому этапу проекта «Бережливое производство». На конференции собрались команды консультантов, руководители компании, основные участники проекта и представители сотрудников. Они рассмотрели ход проекта, оценили результаты улучшений и разработали новую модель развития бережливого производства.

"Change thinking modes, strengthen reform awareness, and enhance innovation drive"—the project team used the "Five Changes, Five Enhancements, Five Upgrades" as their action guideline for management transformation. Over nine months of dedicated effort and collaborative work, they progressed from process refinement to bottleneck breakthroughs. Data-driven business optimization helped turn the lean concept into visible, tangible results step by step. These efforts focused on "reducing cost, increasing efficiency, improving quality, and speeding up processes." They have injected strong momentum into boosting company efficiency.

Проект был сосредоточен на пяти ключевых областях:

Повышение эффективности труда в промышленной инженерии, управление производственными площадками по системе 5S, создание цифровых систем, бережливое управление проектами и разработка систем безопасности.

1. Повышение эффективности труда: Команда применила инструменты бережливого производства для глубокой оптимизации основных бизнес-процессов. Они устранили дублирующие шаги и уточнили последовательность работ. Общая операционная эффективность и производительность на душу населения значительно возросли, превысив установленные целевые показатели.

2. Управление объектом: Команда оптимизировала операции по пяти направлениям: сортировка, упорядочивание, чистота, стандартизация и поддержание порядка. Они внедрили механизм планового технического обслуживания, сочетающий в себе «выборочные проверки + регулярные инспекции». Состояние объекта заметно улучшилось, а эффективность работы значительно возросла.

3. Цифровое расширение возможностей: В рамках проекта были разработаны сценарии цифрового управления. Были преодолены многомерные барьеры, связанные с данными. Ключевые бизнес-процессы теперь выигрывают от мониторинга в режиме реального времени и эффективного взаимодействия. Эффективность реагирования руководства и принятия решений значительно повысилась, заложив прочную основу для цифровой трансформации компании.

4. Бережливые операции PMC: Основное внимание было уделено улучшению сквозных процессов доставки. Команда повысила координацию по всей цепочке: заказ, планирование, закупки, производство и складирование. Они перестроили соответствующие рабочие процессы. Эти шаги систематически повысили устойчивость цепочки поставок и скорость реагирования, создав прочную основу для надежной доставки.

5. Бережливая безопасность укрепляет обороноспособность: В рамках проекта национальные стандарты были интегрированы с производственными реалиями компании. Была создана стандартизированная система безопасности FGI. Этот сдвиг переводит управление безопасностью из «ориентированного на опыт» в «системное».

FGI будет тесно согласовывать свои действия со стратегией развития компании и ее бизнес-целями. Мы будем активно реализовывать инициативу «Пять изменений, пять улучшений, пять модернизаций». Стремясь к «цифровому интеллекту», мы будем обеспечивать высококачественное развитие и постепенно двигаться к тому, чтобы стать «ведущим предприятием в отрасли».