الشركة المصنعة لمحرك الجهد المتوسط والمولدات الثابتة الأكثر موثوقية لديك.
توصل الاجتماع التسويقي لشركة FGI Suzhou إلى إجماع ووضع مخططًا
لتوضيح تخطيط منتج الشركة وضمان الإنجاز السلس لهدف أداء 2025 ، FGI عقدت شركة Suzhou اجتماعًا خاصًا للتسويق في 16 مايو 2025. حضر المديرون الإقليميون ومديري الأعمال والأشخاص المسؤولين المعنيين في الشركة الاجتماع معًا وكانوا مناقشة متعمقة حول خطة المبيعات واستراتيجية السوق والانهيار المستهدف في 2025-2026.
ركز الاجتماع على تخطيط أعمال المبيعات ، رؤية السوق ، تخطيط المنتجات والتحلل المستهدف للأداء ، بهدف تحسين استراتيجية منتج الشركة ، وتعزيز التنسيق الإقليمي وضمان التقدم الفعال للأهداف السنوية. قامت إدارة العمليات بتحليل الفجوة بين حالة العمل الحالية للشركة وأهدافها. شارك نائب المدير العام Zhang Xiangyang تقريرًا تحليلًا للسوق مع اتجاهات الصناعة ، مما يوفر أساسًا لصياغة الاستراتيجيات اللاحقة. أبلغت المنطقة الجنوبية والمنطقة الشمالية على التوالي عن خطط أعمال المبيعات الخاصة بهم في الفترة 2025-2026 واستراتيجيات النمو المقترحة في ضوء خصائص أسواقها الإقليمية.
السيد. تشانغ ، مدير التسويق لشركة المقر الرئيسي ، والسيد شارك لي ، مدير العلاقات الاستثمارية ، على التوالي رؤاه حول استراتيجيات تركيز العملاء وخبرة المبيعات العملية ، وتوفير اقتراحات مهنية للفريق لتوسيع وجهات نظر عملهم وتعزيز قدراتهم التجارية.
قام المدير العام Tian بنشر أعمال تسويقية من ثلاثة جوانب: أولاً ، تنفيذ السياسة الدقيقة ، مع التركيز على التركيز الاستراتيجي وإنجازات العملاء ، وترسيخ المسارات الأساسية ، واستكشاف إمكانات السوق بعمق بناءً على الطلب لتحقيق توسيع العملاء وزيادة الأسهم ؛ ثانياً ، تعزيز الإدارة ، وتحسين العمليات ، وإجراءات التحكم ، وتعزيز الكفاءة من خلال الوسائل المكررة ، وتعزيز تحسين جودة التسويق وكفاءته. ثالثًا ، يجب أن نضع أساسًا متينًا ، مع إمكانات تنظيمية وتطوير المواهب في Core ، تحسين نظام التدريب وتشكيل فريق محترف.
دعا المدير العام تيان مديري الأعمال إلى ممارسة مبدأ "الثلاثة": تعرف على المزيد حول اتجاهات الصناعة والمعرفة المهنية ، والتفكير في نقاط ألم العملاء وحلولها ، وجهودًا أكبر لتوسيع السوق وخدمة العملاء ، وذلك لتحقيق نمو القيمة الشخصية في عملية المساهمة في نمو أداء الشركة.
أخيرًا ، قام المدير العام تشين بملخص مهم حول توسيع السوق وتطوير الأعمال ، مشيرًا إلى اتجاه تطوير الشركة. حدد الاجتماع بوضوح أهدافه الأساسية ، بهدف بناء إجماع ، وفتح السوق وتعزيز أداء المبيعات. مع التأكيد على التحليل العملي ، يلزم أن تكون نتائج تحليل الفجوة ورؤية السوق عملية وقابلة للتنفيذ. اقترح استراتيجية "عند إطلاق عشرة آلاف سهام في وقت واحد ، يجب أن يقود سهم واحد إلى الطريق" ، والتركيز على الأسواق المتخصصة مثل التعدين ، والنفط ، وطاقة الرياح ، وتركيز الموارد لإنشاء مشاريع عالية الجودة. شجع الموظفين الفنيين على المشاركة في استكشاف السوق وتقديم الدعم الفني لتوسيع الأعمال.
يعتقد المدير العام تشين إيمانا راسخا أنه مع الجهود المشتركة لجميع الموظفين ، ستحقق الشركة بالتأكيد أداء أكبر ، وتعزز قوتها وتصل إلى مستوى أعلى في المنافسة.
أوضح هذا الاجتماع أيضًا استراتيجية منتج الشركة وطريق تحقيق أهداف الأداء. من خلال التنسيق الإقليمي والتخطيط الدقيق والمساءلة للأفراد ، تم وضع أساس متين لتحقيق أهداف 2025. أكدت إدارة الشركة أن فريق التسويق بأكمله يجب أن يكون موجهًا نحو نتيجة ، وترويجًا بكفاءة في التدابير المختلفة ، وضمان الانتهاء من المهام السنوية بنجاح.
بالنظر إلى المستقبل ، ستواصل الشركة تحسين استراتيجياتها التسويقية ، وتعزيز قدرتها التنافسية في السوق ، وتبذل جهودًا شاملة لتحقيق هدف الأداء لعام 2025!
