FGI Suzhou Company'nin pazarlama toplantısı bir fikir birliğine ulaştı ve bir plan hazırladı

Şirketin ürün düzenini açıklığa kavuşturmak ve 2025 performans hedefinin sorunsuz başarısını sağlamak için, FGI Suzhou Company, 16 Mayıs 2025'te bir pazarlama özel toplantısı düzenledi. Bölge müdürleri, iş yöneticileri ve şirketin ilgili sorumlu kişileri toplantıya birlikte katıldı ve 2025-2026 için satış planı, pazar stratejisi ve hedef dökümü hakkında derinlemesine bir tartışma yaptı.

Toplantı, şirketin ürün stratejisini optimize etmeyi, bölgesel koordinasyonu güçlendirmeyi ve yıllık hedeflerin etkin bir şekilde ilerlemesini sağlamayı amaçlayan satış iş planlaması, piyasa içgörü, ürün düzeni ve performans hedef ayrışması üzerine odaklandı. Operasyon Departmanı, şirketin mevcut iş durumu ile hedefleri arasındaki boşluğu analiz etti. Genel Müdür Yardımcısı Zhang Xiangyang, sonraki stratejilerin oluşturulması için bir temel sağlayarak endüstri eğilimleriyle birlikte bir piyasa içgörü analiz raporu paylaştı. Güney Bölgesi ve Kuzey Bölgesi sırasıyla 2025-2026 için satış iş planlarını bildirdi ve bölgesel pazarlarının özellikleri ışığında büyüme stratejileri önerdi.

Bay Merkez Şirketi'nin pazarlama direktörü Zhang ve Bay Yatırım İlişkileri Direktörü Li, sırasıyla müşteri odak stratejileri ve pratik satış deneyimi hakkındaki görüşlerini paylaşarak, ekip için iş perspektiflerini genişletmesi ve iş yeteneklerini geliştirmeleri için profesyonel öneriler sundu.

Genel Müdür Tian, ​​pazarlama çalışmalarını üç açıdan dağıttı: birinci, kesin politika uygulaması, stratejik vurgu ve müşteri atılımlarına odaklanarak, temel yollara demirleme ve müşteri genişlemesi ve hisse artışı elde etme talebine dayalı pazar potansiyelini derinden araştırıyor; İkincisi, yönetimi güçlendirin, süreçleri optimize edin, prosedürleri kontrol edin ve rafine yollarla verimliliği artırın ve pazarlama kalitesi ve verimliliğinin iyileştirilmesini teşvik edin. Üçüncüsü, örgütsel yetenekleri ve yetenek gelişimi olan, eğitim sistemini geliştirmesi ve profesyonel bir ekip oluşturması gereken sağlam bir temel oluşturmalıyız.

Genel Müdür Tian, ​​işletme yöneticilerini "üç daha" prensibi uygulamaya çağırdı: endüstri trendleri ve profesyonel bilgi hakkında daha fazla bilgi edinin, müşteri ağrısı noktaları ve çözümleri hakkında daha fazla bilgi edinmek ve piyasayı genişletmek ve müşterilere hizmet etmek için daha fazla çaba sarf etmek, böylece şirketin performans büyümesine katkıda bulunma sürecinde kişisel değer artışı elde etmek için.

Son olarak, Genel Müdür Qin, şirketin gelişiminin yönüne işaret ederek piyasa genişlemesi ve iş geliştirme konusunda önemli bir özet yaptı. Toplantı, fikir birliği oluşturmayı, piyasayı açmayı ve satış performansını artırmayı amaçlayan temel hedeflerini açıkça tanımladı. Pratik analizi vurgulayarak, boşluk analizi ve piyasa içgörü sonuçlarının pratik ve uygulanabilir olması gerekmektedir. "Aynı anda on bin ok başlatırken, bir okun öncülük etmelidir", madencilik, petrol ve rüzgar gücü gibi niş pazarlara odaklanın ve yüksek kaliteli projeler oluşturmak için kaynakları konsantre edin. Teknik personeli pazar araştırmalarına katılmaya teşvik edin ve iş genişletme için teknik destek sağlayın.

Genel Müdür Qin, tüm çalışanların ortak çabalarıyla şirketin kesinlikle daha fazla performans elde edeceğine, gücünü artıracağına ve yarışmada daha yüksek bir seviyeye ulaşacağına inanıyor.

Bu toplantı, şirketin ürün stratejisini ve performans hedeflerine ulaşma yolunu daha da netleştirdi. Bölgesel koordinasyon, hassas düzen ve bireylere hesap verebilirlik sayesinde, 2025 hedeflerinin gerçekleştirilmesi için sağlam bir temel atıldı. Şirketin yönetimi, tüm pazarlama ekibinin sonuç odaklı olması, çeşitli önlemleri verimli bir şekilde teşvik etmesi ve yıllık görevlerin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlaması gerektiğini vurguladı.

İleriye baktığımızda, şirket pazarlama stratejilerini optimize etmeye, pazar rekabet gücünü güçlendirmeye ve 2025 için performans hedefine ulaşmak için her şey çabalar göstermeye devam edecek!