La réunion marketing de la société FGI Suzhou a atteint un consensus et a rédigé un plan

Pour clarifier la disposition des produits de l'entreprise et assurer la réussite de l'objectif de performance 2025, FGI Suzhou Company a tenu une réunion spéciale marketing le 16 mai 2025. Les directeurs régionaux, les chefs d'entreprise et les responsables pertinents de l'entreprise ont assisté à la réunion ensemble et ont eu une discussion approfondie sur le plan de vente, la stratégie du marché et la rupture cible pour 2025-2026.

La réunion s'est concentrée sur la planification des entreprises, les informations sur le marché, la disposition des produits et la décomposition des cibles de performance, visant à optimiser la stratégie produit de l'entreprise, à renforcer la coordination régionale et à assurer le progrès efficace des objectifs annuels. Le service des opérations a analysé l'écart entre le statut commercial actuel de l'entreprise et ses objectifs. Le directeur général adjoint, Zhang Xiangyang, a partagé un rapport d'analyse des informations sur le marché en combinaison avec les tendances de l'industrie, fournissant une base pour la formulation de stratégies ultérieures. La région sud et la région du Nord ont respectivement signalé leurs plans commerciaux pour 2025-2026 et ont proposé des stratégies de croissance à la lumière des caractéristiques de leurs marchés régionaux.

M. Zhang, directeur marketing de la société du siège et M. Li, le directeur des relations d'investissement, a respectivement partagé ses idées sur les stratégies de mise au point des clients et l'expérience pratique des ventes, fournissant des suggestions professionnelles à l'équipe pour élargir leurs perspectives de travail et améliorer leurs capacités commerciales.

Le directeur général Tian a déployé des travaux de marketing à partir de trois aspects: premièrement, la mise en œuvre précise des politiques, se concentrant sur l'accent stratégique et les percées des clients, l'ancrage sur les pistes de base et l'exploration approfondie du potentiel de marché en fonction de la demande pour réaliser l'expansion des clients et une augmentation de partage; Deuxièmement, renforcer la gestion, optimiser les processus, contrôler les procédures et améliorer l'efficacité par des moyens raffinés, et favoriser l'amélioration de la qualité et de l'efficacité du marketing. Troisièmement, nous devons jeter une base solide, avec les capacités organisationnelles et le développement des talents au cœur, améliorer le système de formation et forger une équipe professionnelle.

Le directeur général Tian a appelé les chefs d'entreprise à pratiquer le «trois autres» principe: en savoir plus sur les tendances de l'industrie et les connaissances professionnelles, réfléchir davantage aux points de douleur et aux solutions des clients, et à faire plus d'efforts pour étendre le marché et servir les clients, afin d'atteindre la croissance de la valeur personnelle dans le processus de contribution à la croissance des performances de l'entreprise.

Enfin, le directeur général Qin a fait un résumé important sur l'expansion du marché et le développement des entreprises, soulignant la direction du développement de l'entreprise. La réunion a clairement défini ses principaux objectifs, visant à créer un consensus, à ouvrir le marché et à améliorer les performances des ventes. Soulignant l'analyse pratique, il est nécessaire que les résultats de l'analyse des écarts et des informations sur le marché soient pratiques et mises en œuvre. Proposer la stratégie de "lors du lancement de dix mille flèches simultanément, une flèche doit ouvrir la voie", se concentrer sur des marchés de niche tels que l'exploitation minière, l'huile et l'énergie éolienne et concentrer les ressources pour créer des projets de haute qualité. Encouragez le personnel technique à participer à l'exploration du marché et à fournir un soutien technique à l'expansion des entreprises.

Le directeur général Qin estime fermement qu'avec les efforts conjoints de tous les employés, l'entreprise atteindra sûrement des performances plus importantes, améliorera sa force et atteindra un niveau supérieur dans la concurrence.

Cette réunion a en outre clarifié la stratégie produit de l'entreprise et le chemin de la réalisation des objectifs de performance. Grâce à la coordination régionale, à la disposition précise et à la responsabilité envers les individus, une base solide a été posée pour la réalisation des objectifs de 2025. La direction de l'entreprise a souligné que l'intégralité de l'équipe marketing devrait être orientée vers les résultats, promouvoir efficacement diverses mesures et garantir la réussite des tâches annuelles.

Pour l'avenir, l'entreprise continuera d'optimiser ses stratégies de marketing, de renforcer sa compétitivité du marché et de déployer des efforts totaux pour atteindre l'objectif de performance pour 2025!