La reunión de marketing de FGI Suzhou Company alcanzó un consenso y obtuvo un plan

Para aclarar el diseño del producto de la compañía y garantizar el logro sin problemas del objetivo de rendimiento 2025, FGI Suzhou Company celebró una reunión especial de marketing el 16 de mayo de 2025. Los directores regionales, gerentes comerciales y personas responsables relevantes de la Compañía asistieron a la reunión juntos y tuvieron una discusión en profundidad sobre el plan de ventas, la estrategia de mercado y el desglose objetivo para 2025-2026.

La reunión se centró en la planificación del negocio de ventas, la perspicacia del mercado, el diseño del producto y la descomposición del objetivo de rendimiento, con el objetivo de optimizar la estrategia de productos de la compañía, fortalecer la coordinación regional y garantizar el avance eficiente de los objetivos anuales. El departamento de operaciones analizó la brecha entre el estado comercial actual de la compañía y sus objetivos. El gerente general adjunto Zhang Xiangyang compartió un informe de análisis de información del mercado en combinación con las tendencias de la industria, proporcionando una base para la formulación de estrategias posteriores. La región sur y la región norte informaron respectivamente sus planes de negocios de ventas para 2025-2026 y propusieron estrategias de crecimiento a la luz de las características de sus mercados regionales.

Señor. Zhang, el director de marketing de la compañía de la sede, y el Sr. Li, el director de relaciones de inversión, compartió respectivamente sus ideas sobre las estrategias de enfoque del cliente y la experiencia práctica de ventas, proporcionando sugerencias profesionales para que el equipo amplíe sus perspectivas laborales y mejore sus capacidades comerciales.

El gerente general Tian ha implementado trabajos de marketing a partir de tres aspectos: primero, la implementación de políticas precisa, centrándose en el énfasis estratégico y los avances de los clientes, el anclaje en las pistas centrales y explorando profundamente el potencial del mercado en función de la demanda para lograr la expansión del cliente y el aumento de las acciones; En segundo lugar, fortalecer la gestión, optimizar los procesos, controlar los procedimientos y mejorar la eficiencia a través de medios refinados y promover la mejora de la calidad y la eficiencia del marketing. En tercer lugar, debemos sentar una base sólida, con capacidades organizacionales y desarrollo de talento en el fondo, mejorar el sistema de capacitación y forjar un equipo profesional.

El gerente general Tian pidió a los gerentes de negocios que practiquen el "tres más" principios: obtener más información sobre las tendencias de la industria y el conocimiento profesional, pensar más sobre los puntos y soluciones débiles de los clientes y hacer más esfuerzos para expandir el mercado y atender a los clientes, para lograr el crecimiento del valor personal en el proceso de contribuir al crecimiento del rendimiento de la empresa.

Finalmente, el gerente general Qin hizo un resumen importante sobre la expansión del mercado y el desarrollo de negocios, señalando la dirección del desarrollo de la compañía. La reunión claramente definió sus objetivos principales, con el objetivo de construir consenso, abrir el mercado y mejorar el rendimiento de las ventas. Enfatizando el análisis práctico, se requiere que los resultados del análisis de brecha y la información del mercado sean prácticos e implementables. Proponga la estrategia de "Al lanzar diez mil flechas simultáneamente, una flecha debe liderar el camino", centrarse en nicho de mercados como minería, petróleo y energía eólica, y concentrar recursos para crear proyectos de alta calidad. Aliente al personal técnico a participar en la exploración del mercado y proporcionar soporte técnico para la expansión comercial.

El gerente general Qin cree firmemente que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la compañía seguramente alcanzará un mayor rendimiento, mejorará su fuerza y ​​alcanzará un nivel más alto en la competencia.

Esta reunión aclaró aún más la estrategia de productos de la compañía y el camino para lograr objetivos de rendimiento. A través de la coordinación regional, el diseño preciso y la responsabilidad de los individuos, se estableció una base sólida para la realización de los objetivos de 2025. La gerencia de la compañía enfatizó que todo el equipo de marketing debe estar orientado a los resultados, promover de manera eficiente diversas medidas y garantizar la finalización exitosa de las tareas anuales.

¡Mirando hacia el futuro, la compañía continuará optimizando sus estrategias de marketing, fortalecerá su competitividad del mercado y hará esfuerzos para lograr el objetivo de rendimiento para 2025!