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A reunião de marketing da FGI Suzhou Company chegou a um consenso e elaborou um plano
Para esclarecer o layout do produto da empresa e garantir o desempenho tranquilo da meta de desempenho de 2025, FGI A Suzhou Company realizou uma reunião especial de marketing em 16 de maio de 2025. Os diretores regionais, gerentes de negócios e pessoas responsáveis relevantes da empresa participaram da reunião juntas e tiveram uma discussão aprofundada sobre o plano de vendas, estratégia de mercado e quebra de destino para 2025-2026.
A reunião se concentrou no planejamento de negócios de vendas, insight de mercado, layout de produtos e decomposição de metas de desempenho, com o objetivo de otimizar a estratégia de produtos da empresa, fortalecer a coordenação regional e garantir o avanço eficiente das metas anuais. O departamento de operações analisou a lacuna entre o status comercial atual da empresa e seus objetivos. O vice -gerente geral Zhang Xiangyang compartilhou um relatório de análise de insight de mercado em combinação com as tendências do setor, fornecendo uma base para a formulação de estratégias subsequentes. A região sul e a região norte relataram respectivamente seus planos de negócios de vendas para 2025-2026 e propuseram estratégias de crescimento à luz das características de seus mercados regionais.
Senhor. Zhang, diretor de marketing da empresa sede e Sr. Li, diretor de relações de investimento, respectivamente compartilhou suas idéias sobre estratégias de foco do cliente e experiência prática de vendas, fornecendo sugestões profissionais para a equipe ampliar suas perspectivas de trabalho e aprimorar suas capacidades de negócios.
O gerente geral Tian implantou trabalho de marketing de três aspectos: primeiro, implementação precisa de políticas, focando na ênfase estratégica e nos avanços do cliente, ancoragem nas faixas principais e explorando profundamente o potencial de mercado com base na demanda para alcançar a expansão do cliente e o aumento de ações; Segundo, fortalece o gerenciamento, otimize processos, controlam procedimentos e aumentam a eficiência por meios refinados e promovam a melhoria da qualidade e eficiência de marketing. Terceiro, devemos estabelecer uma base sólida, com capacidades organizacionais e desenvolvimento de talentos no centro, melhorar o sistema de treinamento e forjar uma equipe profissional.
O gerente geral Tian pediu aos gerentes de negócios que pratiquem o princípio "mais três": aprenda mais sobre as tendências do setor e o conhecimento profissional, pense mais sobre pontos e soluções da dor dos clientes e faça mais esforços para expandir o mercado e atender os clientes, de modo a alcançar um crescimento de valor pessoal no processo de contribuir para o crescimento do desempenho da empresa.
Finalmente, o gerente geral Qin fez um resumo importante sobre a expansão do mercado e o desenvolvimento de negócios, apontando a direção para o desenvolvimento da empresa. A reunião definiu claramente seus objetivos principais, com o objetivo de criar consenso, abrir o mercado e aprimorar o desempenho das vendas. Enfatizando a análise prática, é necessário que os resultados da análise de lacunas e do insight de mercado sejam práticos e implementáveis. Propor a estratégia de "ao lançar dez mil flechas simultaneamente, uma flecha deve liderar o caminho", concentre-se em nicho de mercados como mineração, petróleo e energia eólica e concentre recursos para criar projetos de alta qualidade. Incentive o pessoal técnico a participar da exploração do mercado e fornecer suporte técnico para a expansão dos negócios.
O gerente geral Qin acredita firmemente que, com os esforços conjuntos de todos os funcionários, a empresa certamente alcançará maior desempenho, aumentará sua força e atingirá um nível mais alto na concorrência.
Essa reunião esclareceu ainda a estratégia de produto da empresa e o caminho para alcançar as metas de desempenho. Através da coordenação regional, layout preciso e responsabilidade aos indivíduos, uma base sólida foi apresentada para a realização dos gols de 2025. A administração da empresa enfatizou que toda a equipe de marketing deveria ser orientada para os resultados, promover com eficiência várias medidas e garantir a conclusão bem-sucedida das tarefas anuais.
Olhando para o futuro, a empresa continuará otimizando suas estratégias de marketing, fortalecerá sua competitividade no mercado e fará esforços completos para atingir a meta de desempenho para 2025!
