FGI Suzhou компаниясының маркетингтік кездесуі консенсусқа қол жеткізіп, сызбасын жасады
Компанияның өнім схемасын нақтылау және 2025 жылға арналған өнімділік мақсатына кедергісіз қол жеткізуді қамтамасыз ету,FGI Сучжоу компаниясы 2025 жылдың 16 мамырында арнайы маркетингтік жиналыс өткізді. Кездесуге компанияның аймақтық директорлары, бизнес-менеджерлері және тиісті жауапты тұлғалары бірге қатысып, 2025-2026 жылдарға арналған сату жоспары, нарық стратегиясы және мақсатты бөлу туралы терең талқылады.
Кездесуде компанияның өнім стратегиясын оңтайландыруға, аймақтық үйлестіруді күшейтуге және жылдық мақсаттардың тиімді орындалуын қамтамасыз етуге бағытталған сату бизнесін жоспарлау, нарықты түсіну, өнімнің орналасуы және өнімділіктің мақсатты ыдырауы талқыланды. Операциялар департаменті компанияның ағымдағы бизнес жағдайы мен оның мақсаттары арасындағы алшақтықты талдады. Бас менеджердің орынбасары Чжан Сяньян кейінгі стратегияларды қалыптастыруға негіз болатын салалық трендтермен үйлесетін нарықтық талдау есебімен бөлісті. Оңтүстік аймақ және Солтүстік аймақ тиісінше 2025-2026 жылдарға арналған сату бизнес-жоспарлары туралы есеп берді және аймақтық нарықтарының ерекшеліктерін ескере отырып, өсу стратегияларын ұсынды.
Штаб-пәтер компаниясының маркетинг жөніндегі директоры Чжан мырза және инвестициялық байланыстар жөніндегі директоры Ли мырза тиісінше тұтынушыларға бағдарлану стратегиялары мен практикалық сату тәжірибесі туралы түсініктерімен бөлісті, командаға олардың жұмыс перспективаларын кеңейту және бизнес мүмкіндіктерін арттыру үшін кәсіби ұсыныстар берді.
Бас менеджер Тянь маркетингтік жұмысты үш аспектіде жүргізді: Біріншіден, саясатты нақты жүзеге асыру, стратегиялық екпінге және тұтынушылардың жетістіктеріне назар аудару, негізгі бағыттарды бекіту және тұтынушылардың кеңеюі мен үлестерін арттыруға қол жеткізу үшін сұраныс негізінде нарық әлеуетін терең зерттеу; Екіншіден, басқаруды күшейту, процестерді оңтайландыру, процедураларды бақылау және нақтыланған құралдар арқылы тиімділікті арттыру, маркетинг сапасы мен тиімділігін арттыруға ықпал ету. Үшіншіден, ұйымдастырушылық мүмкіндіктер мен таланттарды дамытуды негізге ала отырып, берік негіз қалап, оқыту жүйесін жетілдіріп, кәсіби команда құруымыз керек.
Бас менеджер Тянь бизнес-менеджерлерді «Тағы үш» қағидаты бойынша жұмыс істеуге шақырды: салалық трендтер мен кәсіби білім туралы көбірек біліңіз, тұтынушылардың ауыратын жерлері мен шешімдері туралы көбірек ойланыңыз және компанияның өнімділігінің өсуіне үлес қосу процесінде жеке құндылықтың өсуіне қол жеткізу үшін нарықты кеңейту және тұтынушыларға қызмет көрсету үшін көбірек күш салу.
Ақырында, бас менеджер Цинь компанияның даму бағытын көрсетіп, нарықты кеңейту және бизнесті дамыту туралы маңызды қорытынды жасады. Кездесу консенсус құруға, нарықты ашуға және сату көрсеткіштерін арттыруға бағытталған оның негізгі мақсаттарын нақты анықтады. Практикалық талдауға баса назар аудара отырып, алшақтықты талдау және нарықты түсіну нәтижелері практикалық және іске асырылатын болуы талап етіледі. «Бір уақытта он мың жебені ұшырғанда, бір жебе жол көрсетуі керек» стратегиясын ұсыныңыз, тау-кен өнеркәсібі, мұнай және жел энергиясы сияқты тауаша нарықтарға назар аударыңыз және жоғары сапалы жобалар жасау үшін ресурстарды шоғырландырыңыз. Техникалық қызметкерлерді нарықты зерттеуге қатысуға ынталандыру және бизнесті кеңейту үшін техникалық қолдау көрсету.
Бас менеджер Цинь барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерімен компания міндетті түрде жоғары көрсеткіштерге қол жеткізеді, оның күшін арттырады және бәсекелестікте жоғары деңгейге жетеді деп сенеді.
Бұл кездесу компанияның өнім стратегиясын және өнімділік мақсаттарына жету жолын одан әрі нақтылады. Аймақтық үйлестіру, нақты орналасу және жеке тұлғаларға есеп беру арқылы 2025 мақсаттарын жүзеге асыру үшін берік негіз қаланды. Кәсіпорын басшылығы барлық маркетингтік топ нәтижеге бағдарланып, түрлі шараларды тиімді ілгерілетіп, жылдық тапсырмалардың ойдағыдай орындалуын қамтамасыз ету керектігін баса айтты.
Болашақта компания маркетингтік стратегияларын оңтайландыруды, нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін нығайтуды және 2025 жылға арналған өнімділік мақсатына жету үшін бар күш-жігерін жұмсауды жалғастырады!
