Маркетинговое собрание компании FGI Suzhou достигла консенсуса и разработала план

Чтобы прояснить макет продукта компании и обеспечить плавное достижение цели производительности 2025 года, FGI Компания Suzhou провела специальную маркетинговую встречу 16 мая 2025 года. Региональные директора, бизнес-менеджеры и соответствующие ответственные лица Компании приняли участие в собрании вместе и провели углубленное обсуждение плана продаж, рыночной стратегии и разбивки целей на 2025-2026.

Встреча была сосредоточена на продажах бизнес -планирования, рыночного понимания, макета продукции и целевого разложения продукции, направленной на оптимизацию стратегии продукта компании, укрепить региональную координацию и обеспечить эффективное достижение годовых целей. Департамент операций проанализировал разрыв между текущим статусом бизнеса и ее целями. Заместитель генерального директора Чжан Сянгьян разделил отчет о анализе рынка в сочетании с тенденциями отрасли, обеспечивая основу для формулирования последующих стратегий. Южный регион и северный регион соответственно сообщили о своих бизнес-планах по продажам на 2025-2026 гг. И предложили стратегии роста в свете характеристик их региональных рынков.

Мистер. Чжан, директор по маркетингу компании штаб -квартиры, и г -н Ли, директор по инвестиционным отношениям, соответственно поделился своим пониманием стратегий фокусировки клиентов и практического опыта продаж, предоставив команду профессиональные предложения по расширению своих перспектив работы и расширению их бизнес -возможностей.

Генеральный директор Tian развернул маркетинговую работу из трех аспектов: во -первых, точную реализацию политики, сосредоточенность на стратегическом акценте и прорывах клиентов, привязывание к основным трекам и глубоко изучение потенциала рынка, основанного на спросе на достижение расширения клиентов и увеличения доли; Во -вторых, укрепить управление, оптимизировать процессы, управлять процедурами и повысить эффективность с помощью утонченных средств и способствовать улучшению качества и эффективности маркетинга. В -третьих, мы должны заложить прочную основу с организационными возможностями и развитием талантов в основе, улучшить систему обучения и создать профессиональную команду.

Генеральный директор Tian призвал бизнес -менеджеров практиковать принцип «еще три»: узнать больше о тенденциях отрасли и профессиональных знаниях, больше подумать о болевых точках и решениях клиентов и приложить больше усилий по расширению рынка и обслуживанию клиентов, чтобы добиться роста личной ценности в процессе развития роста производительности компании.

Наконец, генеральный директор Цинь сделал важную резюме по расширению рынка и развитию бизнеса, указывая на направление развития компании. Встреча четко определила свои основные цели, направленные на создание консенсуса, открыть рынок и повысить производительность продаж. Подчеркивая практическое анализ, необходимо, чтобы результаты анализа пробелов и рыночного понимания были практичными и внедренными. Предложите стратегию «при запуске десяти тысяч стрел одновременно, одна стрелка должна вести путь», сосредоточиться на нишевых рынках, таких как добыча полезных ископаемых, нефть и ветроэнергетика, и концентрировать ресурсы для создания высококачественных проектов. Поощряйте технического персонала участвовать в разведке рынка и оказывать техническую поддержку для расширения бизнеса.

Генеральный директор Цинь твердо верит, что благодаря совместным усилиям всех сотрудников компания, несомненно, достигнет повышения производительности, повысит свою силу и достигнет более высокого уровня в конкуренции.

Эта встреча дополнительно разъяснила стратегию продукта компании и путь к достижению целей эффективности. Благодаря региональной координации, точной планировке и подотчетности для отдельных лиц была заложена прочная основа для реализации целей 2025 года. Руководство компании подчеркнуло, что вся маркетинговая группа должна быть ориентирована на результат, эффективно продвигать различные меры и обеспечивать успешное выполнение годовых задач.

Заглядывая в будущее, компания будет продолжать оптимизировать свои маркетинговые стратегии, повысить конкурентоспособность рынка и прилагать усилия по достижению целевого показателя эффективности на 2025 год!