الشركة المصنعة لمحرك الجهد المتوسط والمولدات الثابتة الأكثر موثوقية لديك.
أطلقت FGI نشاط التدريب المكثف "تعزيز المهارات وصقلها وإعادة تلميعها"
في ذروة الصيف في شهر يوليو، تابعت شركة FGI عن كثب المتطلبات الشاملة لمجموعة Shandong Energy Group لـ "خمسة تحولات، وخمسة تحسينات، وخمسة تحسينات"، وأطلقت نشاط تدريب مكثف لمدة شهرين بعنوان "تعزيز المهارات، والتصلب، وإعادة التلميع". دار الحدث بشكل وثيق حول موضوع "المعايير + الابتكار"، وتعزيز جودة المنتج وكفاءة الإنتاج بشكل شامل، وتعزيز التحول الجذري في الوعي بالجودة وأساليب العمل بين جميع الأعضاء.
شرط أساسي لضمان الجودة. في مجال بناء المعايير، تم إجراء تصحيح "مجهري" لتنفيذ إجراءات التشغيل القياسية. تم تنظيم مهندسي العمليات لإجراء إعادة تدريب موحدة على عقد التشغيل الرئيسية. من التحكم في درجة حرارة لحام الأجزاء إلى تسلسل التجميع، تم فحص كل رابط بعناية لضمان معدل تنفيذ صحيح بنسبة 100٪ للعمليات القياسية.
في مجال تحويل المعرفة، يتبنى الابتكار أسلوب التدريس "دورة حياة المنتج الكاملة". يتم دعوة الخبراء الفنيين في SVG والعاكس لشرح نقاط الاتصال الجيدة بعمق من البحث والتصميم إلى تنفيذ العملية. إنهم يشرحون بوضوح العملية الكاملة للمنتج من التصميم والتصنيع إلى ردود الفعل في السوق. يعمل هذا النموذج بشكل فعال على كسر الأفكار المسبقة لدى الموظفين حول المنتج ودمج الأجزاء المتناثرة في "كيان حي" ديناميكي من الولادة وحتى الاستخدام.
يجمع هذا التدريب بين الإدارة الهزيلة ومراقبة الجودة. تتم دعوة المتدربين المتميزين من عملية الترويج المرن للشركة للعمل كمدرسين. من خلال التحليل المتعمق لمعرفة 5S وتوضيحات أدوات الإدارة الهزيلة مثل تحسين كفاءة IE، يمكن للموظفين إدراك الفوائد العملية التي يجلبها تحسين الطريقة بشكل حدسي. يتم في معرض "مكتبة حالات التحسين" جمع العديد من الممارسات الناجحة، مما يشكل حلقة حميدة من "التعلم - الممارسة - الابتكار".
"بغض النظر عن مدى دقة شرح النظرية، فمن الأفضل القيام بذلك بنفسك." "في تدريب تشغيل المعدات، تم تنفيذ نموذج التدريس "النظرية + التشغيل العملي في الموقع"، مما عزز مهارات فهم الموظفين واستخدامهم للمعدات الرئيسية. وأفاد المتدربون بشكل عام أنه من خلال الشرح الدقيق للمعرفة النظرية من قبل المدربين والعمليات العملية في الموقع، فقد قاموا بالفعل بتحويل وعيهم النوعي وطرق التشغيل إلى "ذاكرة عضلية".
وقال رئيس المركز: "إن مستوى المهارة يؤثر بشكل مباشر على جودة المنتج. يجب على الجميع أن يجعلوا من معايير الجودة استجابة غير واعية". وقد بدأ تأثير هذا التدريب يظهر بالفعل: فقد تحسن معدل تأهيل المنتجات لمرة واحدة بشكل كبير، وزاد متوسط كفاءة العمل لكل شخص بشكل مطرد، وانخفض عدد المنتجات التي تمت إعادة تصنيعها في ورشة العمل بشكل حاد. ولم يوفر المعسكر التدريبي أساسًا متينًا للزيادة المطردة في القدرة الإنتاجية في النصف الثاني من العام فحسب، بل غرس أيضًا مفهوم "الجودة هي الحياة" في نفوس الموظفين.
لقد نجح قسم التصنيع في شركة FGI في تحقيق قفزة من التنفيذ القياسي إلى التطبيق المبتكر من خلال التدريب المنهجي. ستتخذ FGI من موقف "التحولات الخمسة والزيادات الخمسة والتحسينات الخمسة" وتعليم المهام نقطة بداية، وتعمل بشكل مستمر على تعزيز ترقيات الإدارة وتحسينات الكفاءة واختراقات الابتكار، وبالتالي حقن تيار لا نهاية له من القوة في سعي الشركة لتحقيق التنمية عالية الجودة.
