A FGI lançou a atividade de treinamento intensivo "Aprimoramento de Habilidades, Temperamento e Reaprimoramento"

No auge do verão, em julho, a FGI acompanhou de perto os requisitos gerais do Shandong Energy Group para "Cinco Transformações, Cinco Aprimoramentos e Cinco Melhorias" e lançou uma atividade de treinamento intensivo de dois meses "Aprimoramento de Habilidades, Temperamento e Reaprimoramento". O evento girou em torno do tema "Padrões + Inovação", aprimorando abrangentemente a qualidade do produto e a eficiência da produção, e promovendo uma transformação fundamental na conscientização sobre qualidade e métodos de trabalho entre todos os membros.

pré-requisito para garantia de qualidade. Na dimensão de construção da padronização, foi realizada uma correção "microscópica" para implementação de Sops. Engenheiros de processo foram organizados para conduzir treinamentos padronizados em nós operacionais importantes. Do controle de temperatura da soldagem das peças até a sequência de montagem, cada elo foi cuidadosamente verificado para garantir uma taxa de implementação 100% correta das operações padrão.

Na dimensão da transformação do conhecimento, a inovação adota o método de ensino do "ciclo de vida completo do produto". Especialistas técnicos em SVG e inversores são convidados a explicar detalhadamente os pontos de conexão de qualidade, desde a pesquisa e o design até a implementação do processo. Eles expõem claramente o processo completo do produto, desde o design e a fabricação até o feedback do mercado. Este modelo quebra efetivamente as noções preconcebidas dos funcionários sobre o produto e integra peças dispersas em uma "entidade viva" dinâmica, do nascimento ao uso.

Este treinamento combina gestão enxuta e controle de qualidade. Trainees de destaque do processo de promoção enxuta da empresa são convidados a atuar como professores. Por meio de uma análise aprofundada do conhecimento do 5S e explicações de ferramentas de gestão enxuta, como a melhoria da eficiência do IE, os funcionários podem perceber intuitivamente os benefícios práticos trazidos pela otimização do método. Na exposição "biblioteca de casos de melhoria", diversas práticas bem-sucedidas são reunidas, formando um ciclo virtuoso de "aprendizagem - prática - inovação".

"Não importa o quão detalhada a teoria seja explicada, é melhor fazê-la você mesmo." No treinamento de operação do equipamento, foi implementado o modelo de ensino "teoria + operação prática no local", o que aprimorou a compreensão e as habilidades de uso dos principais equipamentos pelos funcionários. Os estagiários geralmente relataram que, por meio da explicação meticulosa do conhecimento teórico pelos instrutores e das operações práticas no local, eles realmente transformaram sua consciência de qualidade e métodos de operação em "memória muscular".

O líder do centro disse: "O nível de habilidade afeta diretamente a qualidade do produto. Todos devem tornar os padrões de qualidade uma resposta inconsciente." O efeito desse treinamento já começou a aparecer: a taxa de qualificação única de produtos melhorou significativamente, a eficiência média de trabalho por pessoa aumentou constantemente e o número de produtos retrabalhados na oficina diminuiu drasticamente. O campo de treinamento não só forneceu uma base sólida para o aumento constante da capacidade de produção no segundo semestre do ano, mas também implantou profundamente o conceito de que "qualidade é vida" nos corações dos funcionários.

O departamento de fabricação da FGI Company deu um salto da execução padrão para a aplicação inovadora por meio de treinamento sistemático. A FGI tomará a situação de "cinco transições, cinco aumentos e cinco melhorias" e a educação de tarefas como ponto de partida, promovendo continuamente atualizações de gestão, melhorias de eficiência e avanços inovadores, injetando assim um fluxo infinito de poder na busca da empresa por desenvolvimento de alta qualidade.