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FGI a lancé l'activité de formation intensive « Amélioration des compétences, trempe et re-brillance »
Au plus fort de l'été en juillet, FGI a suivi de près les exigences globales du Shandong Energy Group pour les « Cinq transformations, cinq améliorations et cinq perfectionnements » et a lancé une activité de formation intensive de deux mois « Amélioration des compétences, trempe et re-brillance ». L'événement s'articulait autour du thème « Normes + Innovation », améliorant de manière globale la qualité des produits et l'efficacité de la production, et promouvant une transformation fondamentale de la sensibilisation à la qualité et des méthodes de travail parmi tous les membres.
condition préalable à l'assurance qualité. Dans la dimension de la construction de la normalisation, une correction « microscopique » a été réalisée pour la mise en œuvre des Sops. Les ingénieurs de procédés ont été organisés pour mener des formations de recyclage standardisées sur les nœuds opérationnels clés. Du contrôle de la température de soudage des pièces à la séquence d'assemblage, chaque maillon a été soigneusement vérifié pour garantir un taux de mise en œuvre correct à 100 % des opérations standard.
Dans la dimension de la transformation des connaissances, l’innovation adopte la méthode d’enseignement du « cycle de vie complet du produit ». Les experts techniques de SVG et des onduleurs sont invités à expliquer en profondeur les points de connexion de qualité depuis la recherche et la conception jusqu'à la mise en œuvre du processus. Ils exposent clairement le processus complet du produit, de la conception à la fabrication jusqu'au retour sur le marché. Ce modèle brise efficacement les idées préconçues des employés sur le produit et intègre des éléments dispersés dans une « entité vivante » dynamique, de la naissance à l’utilisation.
Cette formation allie lean management et contrôle qualité. Les stagiaires exceptionnels issus du processus de promotion Lean de l'entreprise sont invités à servir d'enseignants. Grâce à une analyse approfondie des connaissances 5S et à des explications sur les outils de gestion lean tels que l'amélioration de l'efficacité de l'IE, les employés peuvent percevoir intuitivement les avantages pratiques apportés par l'optimisation des méthodes. Dans la vitrine « Bibliothèque de cas d'amélioration », diverses pratiques réussies sont rassemblées, formant un cercle vertueux « apprentissage - pratique - innovation ».
« Même si la théorie est expliquée en détail, mieux vaut la mettre en pratique soi-même. » Lors de la formation à l'utilisation des équipements, le modèle d'enseignement « théorie + mise en pratique sur site » a été mis en œuvre, ce qui a permis aux employés de mieux comprendre et d'utiliser les équipements clés. Les stagiaires ont généralement rapporté que grâce à l'explication méticuleuse des connaissances théoriques par les instructeurs et aux opérations pratiques sur site, ils ont véritablement transformé leur conscience de la qualité et leurs méthodes de fonctionnement en « mémoire musculaire ».
Le responsable du centre a déclaré : « Le niveau de compétence affecte directement la qualité du produit. Tout le monde devrait faire des normes de qualité une réponse inconsciente. » L'effet de cette formation a déjà commencé à se faire sentir : le taux de qualification unique des produits s'est considérablement amélioré, l'efficacité moyenne du travail par personne a régulièrement augmenté et le nombre de produits retravaillés dans l'atelier a fortement diminué. Le camp d'entraînement a non seulement fourni une base solide pour l'augmentation constante de la capacité de production au cours du second semestre de l'année, mais a également profondément implanté le concept selon lequel « la qualité, c'est la vie » dans le cœur des employés.
Le département de fabrication de la société FGI a réalisé un bond en avant, passant d'une exécution standard à une application innovante grâce à une formation systématique. FGI prendra comme point de départ la situation des « cinq transitions, cinq augmentations et cinq améliorations » et l'éducation aux tâches, promouvra en permanence les mises à niveau de gestion, les améliorations d'efficacité et les percées en matière d'innovation, injectant ainsi un flux d'énergie sans fin dans la poursuite d'un développement de haute qualité par l'entreprise.
