FGI технологиялық орталығының құрылғылар бөлімінің басшысы Го Яньшуанмен сұхбат

Мүмкіндікті пайдаланып, белгісіздік ортасында өсіңіз

Аппараттық құрал инженері және құрамдас бөлік инженерінен бастап, қазір 12 адамнан тұратын команданы басқарып келе жатқан Го Яньшуан: «Компания маған мүмкіндік берді, сондықтан мен барымды салуды жөн көрдім», - деді. Ол өзінің жайлылық аймағынан белсенді түрде шығып, ойлау тәсілін тез өзгертті: жеке тапсырмаларға назар аударудан және жалғыз жұмыс істеуден командалық жұмысты үйлестіруге дейін; техникалық бөлшектерге терең үңілу шеберлік ойлау тәсілінен жоспарлау, коучинг және ынтымақтастықты теңестіретін басқарушылық ойлау тәсіліне дейін.

Жұмыс талаптарына тез бейімделу үшін ол басқару біліміне бірден терең үңіліп, коммуникативтік дағдыларын жетілдірді, команданың өміршеңдігін толықтай белсендірді және 1+1>2 болатын синергетикалық әсерге қол жеткізді. Команда мүшелерінің жасы 1970 жылдары туғандардан 2000 жылдары туғандарға дейін болды, ойлау қабілеті мен коммуникация шығындарының айтарлықтай айырмашылықтары болды. «Бұрын мен әрқашан өз әдістерім бойынша тапсырмаларды беруге тырыстым, бірақ жастар мұны бағаламады». Сондықтан ол бейімделе бастады: көбірек тыңдады, көбірек сұрақтар қойды және жастарды шешімдерді әзірлеуге қатысуға шақырды. «Оларға бұл тек көшбасшы тағайындаған тапсырма емес, біз бірге жұмыс істеп жатқан жоба екенін сезіндіру үшін».

Компоненттер бөлімі платформаға негізделген бөлім болып табылады; ол өнімдерді тікелей шығармайды, бірақ барлық өнім желілерін қолдайды. Олардың мақсаты қарапайым: ең тиімді, тұрақты және жан-жақты компоненттерді таңдау. Дегенмен, шындық қатал - шағын қалада орналасқандықтан, ақпарат шектеулі және олар жаңа технологияларға қол жеткізуде салалық әріптестерінен артта қалады. Бұл мәселе оны ұзақ уақыт бойы мазалады. Мұқият ойластырғаннан кейін, ол және оның командасы бастама көтерді: соңғы компоненттерді әзірлеу үшін әртүрлі салалық көрмелерге қатысу; өнімнің өнімділігі мен салалық үрдістерді терең түсіну үшін жоғары сапалы жеткізушілермен белсенді түрде байланыс орнату; және салалық сарапшыларды жергілікті жерде оқытуға шақыру, әрбір алмасуды олқылықтарды толтыру және мүмкіндіктерді нығайту үшін оқу мүмкіндігіне айналдыру. «Бізде олқылықтар жоқ емес, бірақ біз оларды үнемі азайтып отырамыз».

Айырмашылықтарды қабылдап, әйелдердің күшінің жарқырауына мүмкіндік беріңіз

Оның командасы төрт әйелден тұрады, бұл оны технология орталығындағы әйелдердің үлесі ең жоғары бөлімдердің біріне айналдырады. Ерлер басым технология саласында ол гендерлік мәселелерден қашпайды, сондай-ақ әйелдердің бірегей табиғи артықшылықтарын барынша пайдаланып, олардың барлық күш-жігерін толық ашуға мүмкіндік береді.

Компанияның жоғары вольтты электр өнімдері көлемді, ал сынақ процесі белгілі бір тәуекелдерді тудырады, көбінесе іссапарлар мен жер асты жұмыстарын қамтиды. Беріктіктегі физикалық айырмашылықтар және жоғары вольтты сынақтан қорқу осы салаға кіретін көптеген әйелдер үшін алғашқы кедергіге айналады. «Мен компанияға алғаш келген кезде IGBT қысқа тұйықталу сынақтары машинаның жарылуына әкелуі мүмкін екенін білмедім. Мен тек қарап тұрдым, ештеңе білмедім. Қазір артқа қарасам, мен шынымен надан және қорықпайтын едім», - деп еске алды Го Яньшуан күлімсіреп. «Мен жеке өзім деструктивті сынақтарды бастан кешіргенше ғана технология мен қауіпсіздікті құрметтеудің маңыздылығын шынымен түсіндім. Кейінірек мен ұялшақ болдым, бірақ жұмысымда қатаң және мұқият болдым - бастапқы қорғаныс шаралары бар болса және жоспар мұқият қаралса, мен барлығын әлі де соған баруға шақырамын».

Сонымен қатар, ол әйелдердің ерекше күшті жақтарын оңай қабылдайды және пайдаланады: мұқияттылық оған жұмысындағы мәліметтер мен олқылықтарды дәл түсінуге мүмкіндік береді; күшті коммуникациялық дағдылар оған командалық қақтығыстарды тез шешуге және консенсусқа қол жеткізуге мүмкіндік береді; ал күшті жақындық сыртқы мүдделі тараптармен қарым-қатынас орнатуды жеңілдетеді. Оның жақсы бөлімдік қарым-қатынастарды сақтауда, жұмыс мәліметтерін бақылауда және сыртқы байланысты жеңілдетуде артықшылығы зор. «Біздің бөлімде әртүрлі елдер мен мәдениеттерден келген жеткізушілермен кездесуде көптеген сыртқы байланыстар бар. Әйелдерге мұндай жағдайларда қарым-қатынас орнату оңайырақ болады».

Го Яньшуанның өсуіне компаниядағы әйел жоғары лауазымды қызметкерлер де қатты әсер етті. «Компания жиілік түрлендіргіштерін жаңадан жасап жатқан кезде, жағдайлар қиын болды және жұмыс көлемі өте ауыр болды. Әйел мұғалімдер ақауларды жою үшін қайта-қайта жұмыс орнына баратын. Олардың практикалық дағдылары бүгінде саладағы ең үздіктердің қатарында». Оның дауысы таңданыспен естілді. «Зейнеткерлікке шыққан әйел мұғалімдер қазіргіден он есе қиын жағдайда жұмыс істеді, бірақ олар әрқашан бірде-бір шағымсыз алдыңғы шепке асығатын. Олар ешқашан үлкен қағидалар туралы айтқан емес, бірақ олардың әрбір сөзі мен әрекеті ең жақсы үлгі болды, тек бізге ғана емес, сонымен қатар айналасындағы ер әріптестеріне де әсер етті».

Қазіргі уақытқа назар аудара отырып, өзгерістер арасында алға қарай жылжу

Компания өнімдері дамып келе жатқан салаларға кеңейіп, экономикалық тиімділікке, жеткізу тізбегінің жауап беру қабілетіне және жеткізу жылдамдығына жоғары талаптар қоюда. Ол және оның командасы реактивтіліктен проактивті күтуге ауысуда: өнімді таңдаудың алғашқы кезеңдерінде негізгі брендтер бойынша кең ауқымды зерттеулер жүргізу, үйлесімді дизайндарды ілгерілету және бір жеткізушілерге тәуелділікті азайту; және халықаралық сауда саясатындағы өзгерістерден туындаған жеткізу тізбегінің үзіліс қаупін азайту үшін отандық алмастыруды дамыту.

Ол өзіне биік мақсаттар қойған жоқ, бірақ оның қарапайым көзқарасы болды: компанияның қарқынды дамуынан артта қалмау. Ол өнім менеджерінің ойлау құралдарын үйреніп, салалық талдау модельдерін зерттеп, техникалық шешімдерді ғылыми және жүйелі түрде қабылдауға тырысуда.

Ол өзіне биік мақсаттар қойған жоқ, бірақ оның қарапайым көзқарасы болды: компанияның қарқынды дамуынан артта қалмау. Ол өнім менеджерінің ойлау құралдарын үйреніп, салалық талдау модельдерін зерттеп, техникалық шешімдерді ғылыми және жүйелі түрде қабылдауға тырысуда.

Ол әйел технология менеджерлері арасында ерекшелік емес, сонымен қатар үлгі тұтатын адам да емес. Ол осы дәуірдегі өз лауазымдарына адал болып, құндылыққа ұмтылатын сансыз жұмыс істейтін әйелдердің үлгісі. Ол жай ғана Го Яньшуан – технологияға терең үңілген, басқару саласында өскен және отбасы мен мансап арасындағы ырғақты табатын қарапайым адам.

Және бұл, мүмкін, осы дәуірдің ең шынайы және құнды аспектісі.