FGI Teknoloji Merkezi Cihazlar Departmanı Başkanı Guo Yanshuang ile röportaj

Fırsatı değerlendirin ve belirsizliğin ortasında büyüyün.

Donanım mühendisi ve bileşen mühendisi olarak başladığı kariyerine şimdi 12 kişilik bir ekibin liderliğini yaparak devam eden Guo Yanshuang, "Şirket bana bir fırsat verdi, ben de elimden gelenin en iyisini yapmaya karar verdim" dedi. Konfor alanının dışına proaktif bir şekilde çıktı ve zihniyetini hızla dönüştürdü: bireysel görevlere odaklanmaktan ve yalnız çalışmaktan, ekip çalışmasını koordine etmeye; teknik detaylara dalan bir zanaatkar zihniyetinden, planlama, koçluk ve iş birliğini dengeleyen bir yönetim zihniyetine geçti.

İş gereksinimlerine hızla uyum sağlamak için, hemen yönetim bilgisine daldı ve iletişim becerilerini geliştirdi; ekibin canlılığını tam olarak harekete geçirdi ve 1+1>2 prensibine dayalı sinerjik bir etki yaratmayı hedefledi. Ekip üyeleri, 1970'lerde doğanlardan 2000'lerde doğanlara kadar yaş aralığındaydı ve düşünce tarzlarında önemli farklılıklar ve yüksek iletişim maliyetleri vardı. "Geçmişte, görevleri her zaman kendi yöntemlerime göre dağıtmaya çalışırdım, ancak gençler bunu takdir etmedi." Bu yüzden uyum sağlamaya başladı: daha çok dinlemeye, daha çok soru sormaya ve gençleri çözüm tasarımına katılmaya teşvik etmeye başladı. "Bunun sadece lider tarafından verilen bir görev değil, birlikte üzerinde çalıştığımız bir proje olduğunu hissetmelerini sağlamak için."

Bileşenler Departmanı, platform tabanlı bir departmandır; doğrudan ürün üretmez, ancak tüm ürün hatlarını destekler. Amaçları basittir: en uygun maliyetli, istikrarlı ve çok yönlü bileşenleri seçmek. Ancak gerçekler acımasızdır; küçük bir kasabada bulundukları için bilgiye erişimleri sınırlıdır ve yeni teknolojilere erişim konusunda sektördeki emsallerinin gerisinde kalmaktadırlar. Bu sorun onu uzun süre rahatsız etti. Dikkatli bir değerlendirmeden sonra, ekibiyle birlikte harekete geçti: en son bileşen gelişmelerini yakalamak için çeşitli sektör fuarlarına katıldılar; ürün performansı ve sektör trendleri hakkında derinlemesine bilgi edinmek için yüksek kaliteli tedarikçilerle proaktif olarak bağlantı kurdular; ve sektör uzmanlarını yerinde eğitim vermeye davet ederek, her etkileşimi eksiklikleri gidermek ve yetenekleri güçlendirmek için bir öğrenme fırsatına dönüştürdüler. "Eksikliklerimiz yok değil, ancak bunları sürekli olarak daraltıyoruz."

Farklılıkları kucaklayın ve kadınların gücünün parlamasına izin verin.

Ekibi dört kadından oluşuyor ve bu da onu teknoloji merkezindeki kadın oranının en yüksek olduğu departmanlardan biri yapıyor. Erkek egemen teknoloji alanında, cinsiyetle ilgili nesnel zorluklardan kaçınmıyor, aynı zamanda kadınların eşsiz doğal avantajlarından en iyi şekilde yararlanarak, tüm güçlerinin tam olarak ortaya çıkmasına olanak tanıyor.

Şirketin yüksek voltajlı elektrik ürünleri hacimli ve test süreci, genellikle iş seyahatleri ve yer altı çalışmaları gibi belirli riskler içeriyor. Fiziksel güç farklılıkları ve yüksek voltaj testine duyulan korku, bu alana giren birçok kadın için ilk engel oluyor. Guo Yanshuang gülümseyerek, "Şirkete ilk katıldığımda, IGBT kısa devre testlerinin makinenin patlamasına neden olabileceğini bilmiyordum. Sadece orada durup izledim, hiçbir şeyden haberim yoktu. Şimdi geriye baktığımda, gerçekten cahil ve korkusuzdum," diye hatırlıyor. "Yıkıcı testleri bizzat deneyimleyene kadar teknolojiye ve güvenliğe saygı duymanın önemini gerçekten anlamamıştım. Daha sonra daha çekingen oldum, ancak işimde daha titiz ve kapsamlı oldum; ilk koruyucu önlemler alındığı ve plan iyice gözden geçirildiği sürece, herkesi denemeye teşvik ediyorum."

Aynı zamanda, kadınların benzersiz güçlü yönlerini kolaylıkla kabul ediyor ve bunlardan faydalanıyor: titizliği, işindeki ayrıntıları ve boşlukları doğru bir şekilde kavramasını sağlıyor; güçlü iletişim becerileri, ekip içi çatışmaları hızla çözmesine ve fikir birliği oluşturmasına olanak tanıyor; ve güçlü bir yakınlık, dış paydaşlarla ilişki kurmayı kolaylaştırıyor. Departman içi ilişkileri sürdürmede, iş detaylarını kontrol etmede ve dış iletişimi kolaylaştırmada daha büyük bir avantaja sahip. "Departmanımızda farklı ülkelerden ve kültürlerden tedarikçilerle çok fazla dış iletişim var. Kadınlar bu durumlarda genellikle daha kolay ilişki kuruyorlar."

Guo Yanshuang'ın gelişiminde şirketteki kadın kıdemlilerinin de büyük etkisi oldu. "Şirket frekans dönüştürücüler geliştirirken, koşullar zordu ve iş yükü son derece ağırdı. Kadın öğretmenler defalarca sahaya gidip hata ayıklama yaptılar. Onların uygulamalı becerileri bugün bile sektörün en iyileri arasında." Sesi hayranlıkla doluydu. "Emekli olan o kadın öğretmenler, şimdikinden on kat daha zor koşullar altında çalıştılar, ancak tek bir şikayette bulunmadan her zaman ön saflara koştular. Büyük ilkelerden hiç bahsetmediler, ancak her sözleri ve eylemleri en iyi örnekti; sadece biz genç kadınları değil, etraflarındaki erkek meslektaşlarını da derinden etkilediler."

Şimdiki zamana odaklanmak, değişimin ortasında istikrarlı bir şekilde ilerlemek.

Şirketin ürünleri gelişmekte olan alanlara doğru genişliyor ve bu da ekonomik verimlilik, tedarik zinciri duyarlılığı ve teslimat hızı konusunda daha yüksek talepler ortaya koyuyor. Kendisi ve ekibi, reaktif yaklaşımdan proaktif öngörüye geçiyor: ürün seçiminin erken aşamalarında ana akım markalar üzerinde kapsamlı araştırmalar yapıyor, uyumlu tasarımları teşvik ediyor ve tek tedarikçiye olan bağımlılığı azaltıyor; ayrıca uluslararası ticaret politikalarındaki değişikliklerin neden olduğu tedarik zinciri aksaklıkları riskini azaltmak için yerli ikameyi geliştiriyor.

Kendine yüksek hedefler koymadı, ancak basit bir vizyonu vardı: şirketin hızlı gelişiminde geri kalmamak. Ürün yöneticisi düşünme araçlarını öğreniyor, sektör analiz modellerini araştırıyor ve teknik kararları daha bilimsel ve sistematik hale getirmeye çalışıyor.

Kendine yüksek hedefler koymadı, ancak basit bir vizyonu vardı: şirketin hızlı gelişiminde geri kalmamak. Ürün yöneticisi düşünme araçlarını öğreniyor, sektör analiz modellerini araştırıyor ve teknik kararları daha bilimsel ve sistematik hale getirmeye çalışıyor.

O, kadın teknoloji yöneticileri arasında bir istisna değil, rol model olarak da etiketlenmiş biri değil. O, bu çağda görevlerine bağlı kalan ve değer peşinde koşan sayısız çalışan kadının somut bir örneği. O sadece Guo Yanshuang; teknolojiye derinden bağlı, yönetimde gelişen ve aile ile kariyer arasında denge kuran sıradan bir insan.

Ve bu belki de bu dönemin en özgün ve değerli yönüdür.