Интервью с Го Яньшуаном, руководителем отдела устройств Технологического центра FGI.

Воспользуйтесь возможностью и развивайтесь в условиях неопределенности.

Го Яньшуан, прошедшая путь от инженера по аппаратному обеспечению и инженера по компонентам до руководителя команды из 12 человек, сказала: «Компания дала мне возможность, поэтому я решила выложиться на полную». Она активно вышла из зоны комфорта и быстро изменила свой образ мышления: от сосредоточения на индивидуальных задачах и работе в одиночку к координации командной работы; от мышления мастера, углубляющегося в технические детали, к управленческому мышлению, которое уравновешивает планирование, наставничество и сотрудничество.

Чтобы быстро адаптироваться к требованиям работы, она немедленно углубилась в управленческие знания и отточила свои коммуникативные навыки, полностью активизировав энергию команды и стремясь к синергетическому эффекту, где 1+1>2. Члены команды были разного возраста, от родившихся в 1970-х до родившихся в 2000-х годах, что приводило к значительным различиям в мышлении и высоким коммуникационным издержкам. «Раньше я всегда старалась распределять задачи по своим собственным методам, но молодые люди этого не ценили». Поэтому она начала корректировать свою работу: больше слушать, задавать больше вопросов и поощрять молодых людей к участию в разработке решений. «Чтобы они чувствовали, что это не просто задача, поставленная руководителем, а проект, над которым мы работаем вместе».

Отдел компонентов — это подразделение, работающее по платформенной модели; оно не производит продукцию напрямую, но поддерживает все линейки продуктов. Их цель проста: выбрать наиболее экономичные, надежные и универсальные компоненты. Однако реальность сурова — находясь в небольшом городе, они ограничены в информации и отстают от своих коллег по отрасли в доступе к новым технологиям. Эта проблема долгое время беспокоила ее. После тщательного обдумывания она и ее команда взяли на себя инициативу: посещали различные отраслевые выставки, чтобы быть в курсе последних разработок в области компонентов; активно устанавливали контакты с высококачественными поставщиками, чтобы получить глубокое понимание характеристик продукции и отраслевых тенденций; и приглашали отраслевых экспертов для проведения обучения на местах, превращая каждый обмен опытом в возможность обучения, чтобы восполнить пробелы и укрепить свои возможности. «У нас есть пробелы, но мы постоянно их сокращаем».

Примите различия и позвольте женской силе проявиться в полной мере.

В ее команде четыре женщины, что делает ее одним из отделов с наибольшей долей женщин в технологическом центре. В преимущественно мужской сфере технологий она не боится объективных проблем, связанных с гендерным равенством, и в то же время умело использует уникальные природные преимущества женщин, позволяя им в полной мере раскрыть свой потенциал.

Высоковольтная электротехническая продукция компании громоздка, а процесс тестирования сопряжен с определенными рисками, часто требующими командировок и работы под землей. Различия в физической силе и боязнь высоковольтных испытаний становятся первым препятствием для многих женщин, начинающих свою карьеру в этой области. «Когда я только пришла в компанию, я понятия не имела, что испытания на короткое замыкание IGBT могут привести к взрыву оборудования. Я просто стояла и смотрела, ничего не понимая. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, насколько я была невежественна и бесстрашна», — вспоминает Го Яньшуан с улыбкой. «Только после личного опыта разрушительных испытаний я по-настоящему поняла важность уважения к технологиям и безопасности. Позже я стала более робкой, но при этом более строгой и тщательной в своей работе — пока приняты первоначальные меры защиты и план тщательно проверен, я все еще призываю всех браться за дело».

В то же время она охотно принимает и использует уникальные сильные стороны женщин: скрупулезность позволяет ей точно понимать детали и недостатки в своей работе; развитые коммуникативные навыки позволяют ей быстро разрешать конфликты в команде и достигать консенсуса; а сильная склонность к сотрудничеству облегчает установление взаимопонимания с внешними заинтересованными сторонами. У нее больше преимуществ в поддержании хороших отношений внутри отдела, контроле деталей работы и содействии внешней коммуникации. «В нашем отделе много внешней коммуникации, мы встречаемся с поставщиками из разных стран и культур. Женщинам часто легче устанавливать взаимопонимание в таких ситуациях».

На профессиональный рост Го Яньшуан также оказали глубокое влияние её коллеги-женщины. «Когда компания только начинала разрабатывать преобразователи частоты, условия были тяжёлыми, а рабочая нагрузка — чрезвычайно большой. Преподавательницы постоянно выезжали на место для отладки. Их практические навыки до сих пор остаются одними из лучших в отрасли». В её голосе звучало восхищение. «Те преподавательницы, которые уже вышли на пенсию, работали в условиях в десять раз более тяжёлых, чем сейчас, но они всегда спешили на передовую, не жалуясь ни на что. Они никогда не говорили о грандиозных принципах, но каждое их слово и действие были лучшим примером, влияя не только на нас, молодых женщин, но и глубоко трогая сердца коллег-мужчин вокруг них».

Сосредоточившись на настоящем, неуклонно двигаясь вперед в условиях перемен.

Продукция компании расширяется в новые области, предъявляя более высокие требования к экономической эффективности, оперативности цепочки поставок и скорости доставки. Она и ее команда переходят от реактивного подхода к проактивному прогнозированию: проводят обширные исследования основных брендов на ранних этапах выбора продукции, продвигают совместимые конструкции и снижают зависимость от отдельных поставщиков; а также продвигают внутреннее замещение для снижения риска сбоев в цепочке поставок, вызванных изменениями в международной торговой политике.

Она не ставила перед собой заоблачных целей, но у нее было простое видение: не отставать от стремительного развития компании. Она изучает инструменты мышления менеджера по продукту, исследует модели отраслевого анализа и стремится сделать технические решения более научными и систематическими.

Она не ставила перед собой заоблачных целей, но у нее было простое видение: не отставать от стремительного развития компании. Она изучает инструменты мышления менеджера по продукту, исследует модели отраслевого анализа и стремится сделать технические решения более научными и систематическими.

Она не является исключением среди женщин-руководителей в сфере технологий и не является общепризнанным образцом для подражания. Она – воплощение бесчисленных работающих женщин нашего времени, которые остаются на своих должностях и стремятся приносить пользу. Она – просто Го Яньшуан, обычный человек, глубоко погруженный в технологии, развивающийся в менеджменте и находящий баланс между семьей и карьерой.

И это, пожалуй, самый подлинный и ценный аспект этой эпохи.